哪些公司参与地产债务重组了|债务重组《上海银行债务重组》
一、联华国际重组了!你买的房子有风险吗?
【以下信息来源“滚动新闻”，由于2017-04-17 06:49:02整理提供】
联华国际债务重组终于变成了现实。日前，联华国际控股集团发布公告称，东莞市联华集团有限公司及关联企业现正进行债务重组，已将企业委托予东莞市峰景集团有限公司、东莞市科骏投资管理有限公司进行托管，东莞市峰景集团有限公司同时为项目的重组方，目前已有初步的重组方案。
公告内容显示，东莞市联华集团有限公司及其关联企业东莞市 皇马郦宫 房地产开发有限公司、东莞市海华商住区建造有限公司、东莞市 星河传说 商住区有限公司等债权人，自公告之日至2017年4月30日，向托管方及重组方东莞市峰景集团有限公司进行债权申报与登记，如有利息计算的，暂计至2017年3月15日。
联华国际进行债务重组，最关心的莫过于买了联华国际房子的业主们。对于他们而言，企业的债务重组，是否会引起自己交易的风险？楼周君就此请教了资深律师。
律师告诉楼周君，购买重组企业房产是否有风险，要分情况来说，对于早期购楼已经办理了房产证的业主而言，实际上与企业已经没有了太多的关联，只是可能会涉及到日后物业服务管理企业的变更。
相对比较繁琐的是已经与开发商网签合同，正在按揭过程中，但房产证暂未办理的业主。“从完成网签到办理房产证需要一定时间，在企业完成重组之后，业主的房产证办理可能会需要第三方协助进行。这就需要业主保留各方面手续材料。”
律师告诉记者，还有一种情况，是业主与开发商只签定了协议，没有完成网签，这一种情况比较容易产生纠纷，要特别引起关注。
细数联华国际旗下项目
雍华庭
雍华庭为东莞市东城大道上的标志性建筑，因其高品质成熟社区、浓郁的文化品味、大型高尚社区，而成为经典之作。雍华庭拥有东莞诸多首创——第一个请专业公司进行市场包装的进行推广的项目；第一个请品牌代言人的项目；第一个融合文化要素举办活动的项目。
星河传说
地处东莞东城旗峰山北麓，总用地面积53万平方米，总建筑面积98万平方米。住户40%是外籍人士。星河传说拥有世界级园林设计贝尔高林创意园林景观，社区不仅达到“四季花城”、“鸟语花香”的境界，同时强调园林的保健、养生功能。
联华花园城
联华·花园城，作为联华国际用心打造的精品楼盘，隶属于东莞新城市居住板块——东城北片区。项目位于东莞市东城区环城路桑园路段。总建筑面积50万平方米，规划居住人口达一万人以上，是集居住、商业为一体的高尚住宅生态文化小区。
皇马骊宫
皇马郦宫身处东城核心黄旗山豪宅板块腹地，依托旗峰山麓，南面临近同沙生态公园。项目总用地面积18万平方米，总建筑面积51万平方米，集别墅、高层洋房、会所商业为一体，是东莞联华国际房地产第三代标杆项目。
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二、李剑铭的主要事迹
1987年至1992年，李剑铭同志在深圳市物业发展总公司工作期间，代表公司与境内外投资者谈判，成功转让深圳市华丽宫大酒楼的产权，为国家回收投资款5000多万港币；成功引进香港天安（中国）投资有限公司的投资并共建深圳天安国际大厦，该大厦现已是深圳市标志性建筑之一；联合中国农村信托投资公司等八家企业，成功收购了由国际银团贷款、深圳市政府担保的深圳富临大酒店，通过对其进行债务重组避免了可能产生的诉讼风险。
李剑铭同志在任深圳市物业发展（集团）股份
1997年，李剑铭同志参加共青团中央组织的赴渝博士服务团来到重庆，任重庆市沙坪坝区副区长。其间在国企改革、招商引资、科技创新等领域中作出了令人瞩目的成绩。在领导国企改革工作中进行了兼并、转让、股份制改造和股份制合作等多种形式的探索；在领导科技创新工作中，提出了发展科技创新型经济的建议，并积极推进与重庆各大高校合作，创建了重庆大学国家大学科技园，成为国家科技部、教育部首批授牌的国家大学科技园。在任重庆市沙坪坝区清理整顿三金、三乱领导小组副组长时，李剑铭同志参加领导重庆市沙坪坝区的城市三乱和农村三金的清理整顿工作，并负责清理方案的设计、追债变现、兑付和对广大储户群众的政策宣传解释工作，对稳固局势和维护群众切身利益做出了积极贡献。 在兼任重庆市证券监督管理办公室副主任期间，李剑铭同志参与撰写并向重庆市政府提交了重庆市上市公司存在的主要问题和对策建议的报告，该报告引起了市政府领导的高度重视，促进了重庆上市公司的规范管理和质量改善。
2002年9月，李剑铭同志被中国科技部公派赴日本中央大学;创业资本市场有效性研究课题进行博士后研究，其间任日本学术振兴会外国人特别研究员、日本中央大学经济研究所客座研究员，并完成了金融工程学博士后研究工作。经过系统的学习、研究，对日美两国创业投资的商业模式、政府推动创业投资发展的政策措施、面向新兴企业的创业市场的运作机制及中日经济关系有了更深刻的认识。李剑铭同志在日期间，有意识地向在日的中国科技人员宣传国内改革开放、经济社会发展的最新情况，鼓励他们回国创业。他本人也提前学成回国。
李剑铭同志于2004年回国后任重庆市国有资产监督管理委员会任副主任、党委委员。先后负责主管重庆市国有重点企业的规划、统评、改革和稳固工作，主持编写了重庆市第一本《国有重点企业发展报告》，组织实施了重庆市煤炭集团的组建，牵头完成了全市国有重点企业工业用地出让金转增资本金工作，负责实施了上市公?quot;民丰农化的重组加股改工作，并成为全国同类ST上市公司股改的范例。 2006年3月，李剑铭同志出任重庆建工集团有限责任公司董事长、总经理，2006年11月任集团董事长、党委书记。
李剑铭同志上任后，认真总结了建工集团近年来的发展经验，深入研究了建筑企业面临的机遇和挑战，重新规划和确定了集团公司未来的发展思路和目标。即在十一五期间把重庆建工打造成集投资、开发、建设、经营、管理、服务为一体的建设产品系统集成与增值服务供应商；力争成为中国西部最杰出的建筑企业，跻身省级建筑企业第一军团，进军中国工程总承包商20强。针对这一目标定位，李剑铭同志又提出了一切为了经营，一切围绕经营，一切支持经营，一切服务经营的工作要求。制定并实施了调整经营结构，构筑功能平台，创新营运模式，健全制度体系的发展战略和立足本土市场，开拓市外市场，培育海外市场的工作方略。 一是调整四个结构，实现科学发展。在产品结构上，巩固习惯的民用建筑业务，发展工业建筑业务，重点开拓市政工程业务，不断提升盈利能力和水平，提升高端产品的比重。在产业结构上，巩固发展建筑安装产业，积极拓展房地产、钢结构、建筑材料、项目代理等高附加值的新业务领域，探索推进建材物流园建设、商品混凝土业务整合、发展建筑机械制造及市政设施营运等新的经济增长点，使核心业务、成长业务和种子业务板块良性互动，相互拉动，稳健发展。在财务结构上，整合全集团财务资源，集中全集团财务信用，加快建立全集团资金池，提高资金营运效率。主动参与国有企业的资产重组与资源整合，通过企业并购与资本运作，做大资产规模，改善资本结构，增强融资能力。积极探索在资本市场直接融资，进一步加大国有资本的控制力。在组织结构上，缩短管理链条，完善法人治理结构。将母子公司之间、子公司之间在业务上的竞合关系，调整为统合关系，增强全集团整体竞争实力。不断优化业务流程，创建扁平化、
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